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chater08 中层败在三思维 平面思（第3页）

第二，培养逻辑思维能力。逻辑思维是立体思维的基础，管理者想要搭建自己的思维框架，一定要不断培养自己的逻辑思维能力。逻辑思维就相当于我们盖房子建立大框架时的图纸，如果没有这个图纸，把原料随意堆砌，永远建不成一座结实的房屋。

第三，培养对数据的敏感性。在立体思维里，数据是非常重要的东西。数据如同空间里的坐标，如果没有坐标，即便是形成了立体的思维，也很难充分利用立体思维空间进行精确的思考。

以上，愿每位中层管理者都能深谙于心，实践于行。

无过便是功？无功便是过！

不求有功，但求无过，是一部分人的行事准则。这些人通常胸无大志，只要平平安安不出错，保住现有的位置，通过耗时间来取得“进步”，就心满意足了。他们的至高境界，总结起来就是八个字——“没有功劳，也有苦劳”。

“不求有功，但求无过”的人，虽然没做太多实事，可为了保持自己在管理岗位上的存在感，他们是喊空话大话、搞形式主义最积极的一批人。他们最善于做的事情，就是说一些正确的废话，做一些无用却声势浩大的表面文章。

这样的人不只现代才有，翻开史册，总能瞥见相似的身影。

有一次，别人给王安石送来了一头獐子和一头鹿，放在同一个笼子里。两种动物长得很像，一般人分辨不出来。于是，王安石就问自己的儿子王雱：“你知道哪头是獐子，哪头是鹿吗？”王雱出身世家，哪里知道这些事情。可他又不愿意露怯，于是想了想说：“獐子旁边的是鹿，鹿旁边的是獐子。”

他说得对吗？完全正确，但仔细回味，发现这样的回答，相当于什么都没说！王安石听后，勃然大怒，说：“你这小子，就知道耍小聪明，没点儿正经的能耐。”

后来，人们就用“獐鹿之辨”指代“正确的废话”。

开会的时候，我们最容易碰见这样的中层。让他们发言的时候，他们是一定要讲话的，且是长篇大论地讲，如若不然，似乎无法体现自己的存在。他们往往引经据典一大堆，夸夸其谈过后，看起来像是什么都考虑到了，可仔细一琢磨，他们说的那些话听起来十分正确，实际上里面有大一半是空话、套话，既没有与实际问题挂钩，又没能提出针对性的解决方案，通篇都是“正确的废话”。

作为中层管理者，就讲话这一件事情而言，无论是对上级汇报工作，还是给下级分配任务，都要把语言里的“水分”挤掉。有功就如实上报，有过则坦诚承认，这才是一个现代管理者要具备的素养。

有些中层明明道理都懂，却偏偏不这样做。你去听他们说的话，里面经常出现类似“加强沟通”“深入挖掘客户需求”“做好前期调研工作”“对员工加强文化宣导教育”等语句，每一个都是“方向正确”的措辞，可在多数情况下，又没有什么实际上的指导意义。

那么，既然是无用的话，为何还要说呢？实际上，这里映射出了一些中层的“功过思维”——既想要贪功，又怕说得太具体导致过错。

不得不承认，这种“不求有功但求无过”的思想有时是环境造成的。不少企业里都有一个怪现象——赏赐有功之臣的时候，不情不愿、不清不楚，可惩罚有过之人的时候，突然变得效率奇高、铁面无私。如此环境，自然会滋生出一大批“功过思维”严重的员工与中层。

中层还要明白，“有功不赏有过必罚”的现象虽然时有发生，但在大多数情况下，还是“公道自在人心”的。有些企业之所以不奖赏有功之人，有可能是因为上层在考察员工或中层的功劳是否属实，考验其是否能够拥有不断为企业立功的能力。一旦这些考察结束了，有功之人可能就会得到意想不到的奖赏。

作为一个中层，特别是新中层，一定要明白：“不求有功但求无过”的思想，意味着混吃等死，意味着不思进取，意味着停止进步。如果你想要更进一步，必须将这种思维模式从脑海里彻底拔除。在管理层面，不存在“无过便是功”，情况恰恰相反，“无功就是过”。

热播剧《延禧攻略》中有这样一个片段：太后生病，请太医开了一个方子。主角认为方子有问题，于是请名医叶天士来查验。叶天士看过方子之后说，方子上的所有药对人体是无害的，但也治不了病。可如果这个方子长时间地吃下去，就会让病情一拖再拖，最后无害的方子也会误了太后的性命。

管理也是如此，一个团队每天都会发生这样那样的问题。

管理者如果仅仅为了实现不添麻烦的目的而不去解决任何问题，那就是严重的失职。到最后，整个团队一定会因为积压的问题集中爆发，从而遭受严重的损失。所以，对于中层管理者来说，“无功就是过”，这句话绝不是耸人听闻。

在中国几千年的传统文化中，中庸之道一直被某些人视为金科玉律。“不骑马，不骑牛，骑个毛驴走中游”，成了很多人的准则。这其实是对中庸之道的肤浅误读，他们并没有真正领会中庸之道的精髓。如果中层也这么想的话，那么整个团队很快就会丧失竞争力。在一个企业中，如果这样的中层太多，定会导致以下几种严重的后果：

·混日子的人越来越多

“不求有功但求无过”的思维，最直观的表达就是一个“混”字。凡事不愿意承担责任，能混就混，这样的中层多了，企业上下都会被感染，然后大家一起混。混日子现象是企业的“第一大害”，作为中层管理者，既要保证自己不能混，还得想方设法约束自己的员工，让那些混日子的员工混不下去。

·部门之间推诿扯皮越来越多

一个企业的中层如果有了“不求有功但求无过”的思想，就会觉得“干得越多错得越多，不干活就不会错”，由此逃避工作、逃避责任。可是，工作总要有人干，怎么办？很简单，把工作推给别人，把责任也推给别人。于是，企业里部门间推诿扯皮的现象就会越来越多，跨部门的协调也变得越来越难。

·流程愈发烦琐，审批愈发复杂

害怕承担后果，就用各种复杂的审批制度撇清责任，这也是一些中层惯用的伎俩。

某员工提出了一个方案，中层看了之后不愿意自己拍板，就说：“你去找××领导看一下，让他签个字审批一下。”

签字的问题解决后，中层又想到，万一预算超标也是麻烦事。于是，他又说：“你去找财务部审核一下，看看他们的意见。”

财务部审核过之后，中层又想到，万一其他执行部门不配合怎么办？到时候执行不下去，我岂不是也要负责任？于是乎，他又说：“你去找××部门协调一下，看看他们是怎么说的。”

这样的中层，把一件事的所有责任都推得一干二净，他自己是安全了，可他的下属却忙得要死，承担了许多不该承担的任务。下一次，如果下属还有什么好的想法，他还愿意提出来吗？恐怕不会了。团队的工作能，就是这样被削弱的。

不要以为，这样的事情只会发生在一些小企业里。实际上，在大企业里，这样的情况也如家常便饭，就连一贯以管理科学闻名的华为公司，也曾经出现过类似的现象。

几年前，华为的内部论坛上出现了一篇文章，文章的题目是《一次付款的艰难旅程》。文章中说，华为的审批制度太过烦琐，甚至将矛头指向了任正非的女儿、华为财务总监孟晚舟。任正非看过文章之后非常生气，他给全体员工和董事会成员签发了一封邮件，邮件中说：“据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务。”对于企业中用繁复的审核制度来逃避自身责任的现象，连任正非也感到十分愤怒。由此可见，这一现象对于企业的负面影响有多大。

如果一个中层萌生了“不求有功但求无过”的负面思想，他的职业生涯可能就要走到尽头了，很难再有什么大的发展；如果中层发现，自己的下属和团队萌生了“不求有功但求无过”的负面思想，那么整个团队的战斗力也将走向衰竭。

身为中层管理者，先要提高自己的认识，通过加强进取意识和责任意识，来避免陷入“不求有功但求无过”的负面思维中。同时，也要通过建立有明确目标的激励机制，建立有效的考核激励机制，给员工提供良好的发展空间等方式，来避免自己的团队滋生如此想法。

打起精神吧！杜绝“无过便是功”这一思想的蔓延。

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