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05 三分匠人七分主人（第1页）

杜绝浪费，哪怕是一丁点

管理学大师彼得·德鲁克说过：“企业家只要做好两件事，第一是提升销售，第二是削减成本。其他的什么都不要做。”其实，提升利润、削减成本不仅是企业家的事，也是企业员工必做的事。

说起提升业绩、增加利润，大家都不陌生，毕竟这也牵扯到员工个人的利益，尤其是从事销售工作的员工，更是依靠着提成来赚得高薪。可说起削减成本，多数员工都觉得，这是老板要考虑的事，跟自己没多大关系，只要按照要求做好事，就算是尽职尽责了！至于期间花费了多少成本，最后可以报销，不用掐着手指算计！

这种想法大错而特错！我接触过很多企业领导和职业经理人，有的是私营企业主，有的是名企老板，可他们有一个共同的特性，就是节俭。无论他的公司规模多大、价值多高，他都不会容忍员工的浪费。因为浪费是财富的大敌，浪费是利润的杀手，是成功的绊脚石。

世界巨富洛克菲勒，住旅店只选最便宜的房间，有人问他：“你儿子每次都住豪华间，为什么你要住这么差的旅馆呢？”洛克菲勒说：“因为他有一个有钱的爸爸，而我没有。”

台塑集团创始人王永庆，生活中向来以勤俭见称。他的一条毛巾可用27年，坐飞机坚持坐经济舱。他通常都在公司吃午饭，午餐跟主管的盒饭一样，没有任何优待。他经常是一边吃一边听汇报，检查工作。在招呼客人方面，他也同样节俭，从不去豪华饭店大摆宴席，而是在各公司自设的招待所里用餐。他说：“节省一元钱等于多赚一元钱。这个世界上的每一件事情，即使是看似不可能发生的事情，也有发生的可能。我的要求是，每个员工都要努力节俭，善于节俭，我的企业不留奢侈浪费的人。”

日本的松下幸之助，在创业过程中，也很注重培养员工节俭的习惯。他手下有一位老员工，专门负责跑业务，深受器重。后来，松下幸之助将其调到生产车间，负责现场作业管理。其实，他的意思是想磨炼一下这位手下，让他成为公司的骨干。

可是，近距离接触下，松下幸之助很失望。这位老员工完全没有节俭的意识，在生产过程中很浪费，这是松下幸之助最不愿看到的事。尽管后来他有心提醒过这位员工节省资源，对方却不以为然，总在寻找浪费的理由，且振振有词。最终，松下幸之助无法忍受，只得辞退了这位老员工。

对于这些企业大亨们勤俭节约的作风，许多员工并不理解，甚至还充满了误解。我经常听到一些人背后议论老板，大致是讲老板太抠门，大事小事都要算计，处处计较，一点儿都不大方。在这里，我想更正一下这样的偏见：如果老板不精于算计，任意挥霍，那么企业就会坐吃山空，员工也会面临减薪或失业的下场！

美国戴尔公司CEO凯文·罗林斯曾经指出：“有的企业发展很快，业务做得很精，市场占有率很高，销售额也很大，但是利润率却很低。

甚至出现了一个怪圈：企业规模和营业额越大，亏损越严重。”

这可能是许多员工不知道的一面，他们只看到自己所在的企业发展得越来越大，却根本没有想过公司有可能在亏损。如果老板不“抠门儿”一点，公司可能就面临着瘫痪，他必须用这样的方式来控制局面。

也许，你觉得在工作中浪费一点东西没什么大不了，可能就是一张纸、一支笔、一元钱而已，可你有没有想过：如果每个人都这样做，企业的损失会有多大？

江苏省有一家民营电机企业，老板自筹资金修建厂房，厂房旁边有一条小河。几年后，企业因发展而搬迁，临走前无意间抽干了旁边的小河，却发现了一个惊人的秘密：许多电机组件都被丢在了里面，几乎填满了河底。起因是库房管理不严，工人把损坏的零件全都扔进了河里。粗略一算，损失竟高达千万元。

大家可以想象一下：仅仅是电机浪费就能达到千万元，更何况其他的浪费呢？如果这些浪费都没有发生，每个员工都能设身处地为企业和老板着想，杜绝浪费，那么企业的利润又会增加多少？即便是损坏的零件，如果能自觉地整理到一处，或是退回厂家，或是当成废品出售，是否也能为企业挽回一些损失呢？

浪费是利润的最大敌人，也是每一个老板最为痛恨的行为！有钱不等于可以浪费，细枝末节的小钱积累起来，也会是一笔很大的利润！

如果每个员工都能杜绝浪费，企业的效益就会提高很多，而员工的效益也必然会增加。

节约，工匠的品格

两个海外留学归来的年轻女孩，一同到某知名企业应聘。刚走进公司的大门，两人就看到地上躺着一枚硬币。A径直走了过去，视而不见；B想也没想，把硬币捡了起来。对于B的行为，A有点不屑一顾，心想：真是没出息！

面试的最终结果，两个女孩都被录用了。公司的规模很大，但工作并不轻松，薪水待遇也不如外界传言得那么好。A做了几个月，主动辞职了，B留了下来。

几年后，A作为业务代表去参加行业交流会，在会场上与B再度相逢。她发现，此时的B已经不是当初的小职员了，已经成了那家公司的大区经理。A很不理解，心想：“这么一个没出息的人，怎么可能做到大区经理了呢？一定是靠关系上位的！”

其实，B就是一个普通职员，没有显赫的家世背景，更不认识什么贵人。她能有后来的成就，完全是因为一份把企业当成家的工作态度。还记得她捡起一元硬币的事吗？她在面试开始之初，就把硬币交给了招聘者，说：“这是在公司门口捡到的，我觉得有必要交给您。”这一幕，恰好被老板看到，他对B大加赞赏，并点名要她到采购部工作，说她是一个懂得节省成本的人。

果然不出所料，B在工作中完全把企业当成自己的家，在洽谈合作时总会考虑到如何替公司节约成本。她为公司赚下的利润日益增加，老板对她的信任度也不断提升，在一次区域经理选拔中，她顺理成章地得到了晋升。

不要看不起小钱，不懂得珍惜小钱的人，通常是不会有大钱的。

精打细算，尽管看起来有点“抠门儿”，可这种习惯却成就了世界上许多著名的企业。

每一个有责任感的员工，都会把企业当成自己的家，把老板的成本当成自己的成本，尽最大努力完成自己的每一项工作，并将浪费降到最低限度。这种节俭体现在诸多方面，如高效利用自己的工作时间，小心地使用办公设备和服务设施，用废旧文件的背面打印无关紧要的东西，不浪费公司免费提供的工作餐……这些看似不起眼的小事，直接体现着员工对企业的责任感、归属感，以及有没有真正理解节约对企业、对自身的重要意义。

2003年，青藏铁路建设进入了攻坚年，罗发兵作为青藏铁路项目部的推土机司机，主动申请跟着修筑“天路”的队伍来到了青藏高原。

有一回，罗发兵正在施工，猛然感觉车身往下沉了一下，探头一看，车身已经陷了一米多深，并继续随着松动的土石往下滑。罗发兵惊出了一身冷汗，因为路基的旁边就是悬崖，如果继续下滑，很可能连人带车翻入万丈深渊。

在这种危机的情况下，如果他扔下推土机，立刻跳下车，肯定能保住人身安全。可那样的话，30多万元的机械车就报废了。罗发兵一向珍惜公司的财产，他的原则不允许自己做出这样的事。危机之中，他朝着前面一台挖掘司机大声呼救，对方立刻调转机头，用大铁爪猛地钩住继续下沉的推土机。此时，车身的13已经悬在半空中了。罗发兵沉住气，配合着挖掘机，小心翼翼地操作，一步步地后退??就这样，经过了两个小时的努力，罗发兵和他心爱的推土机终于脱离了险境。

从业20多年来，罗发兵先后参加大秦、京九等10多条铁路建设施工，被授予内昆铁路十大功臣、朔黄铁路施工先进个人、西藏自治区劳动模范、全国五一劳动奖章、全国劳动模范等荣誉称号。

他总是说：“一个人无论干什么，都应该有点精神，有点爱。”

我们不要求每个员工都能在危及生命的时刻，站出来保护公司的财物，毕竟，这样的情况是个案。我们只强调，作为企业中的一员，你能否在日常工作中把节俭当成一份义不容辞的责任，当作一种必要的工作态度？说得再具体一点，能不能改掉大手大脚、随意浪费原料、办公用品等习惯，尽力为公司节省每一分钱？

当你将节俭形成一种习惯时，你就会时刻想着怎样才能为企业降低成本，减少浪费；使用企业财物时，尽可能地减少各种损耗；与客户谈判时，尽全力替企业压低各项成本；经营项目时，尽量做到用最少的投资，获取最大的经济效益。

积少成多。别小看分毫，在竞争激烈的商业社会里，就算是在很小的地方去节省，最后节省出来的也是可观的。节俭不难，谁都可以立刻实行。重要的是，你能否把节俭视为自己的责任。

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