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第154章 公司管理之道2（第1页）

宓涵月今天一袭黑色高定连衣裙，领口精致的刺绣让她看起来既优雅又神秘。她微微一笑，端起面前的水杯轻抿一口。轻轻放下杯子，声音温柔：

“我并不完全赞同温媛的观点。”语气淡然却直击核心。

“从企业管理的角度来看，KPI的最大问题在于它过于僵化。”宓涵月的目光扫过众人，继续说道：“但没有衡量标准的管理，结果只会更加混乱。所以我建议将KPI与团队自主性结合起来，设置灵活的目标，同时允许员工有一定的自由发挥空间。”

宁臣的眉头微微一挑，对她的提议露出几分感兴趣的神色。

讨论持续了一个小时，每个人的观点都各有见地。当众人发言结束，宁臣站起身，走到白板前，用记号笔写下几个关键词：扁平、灵活、目标导向、以人为本。

“今天大家的讨论非常精彩。”他语气温和充满力量。

会议室的空气仿佛凝固，每个人都屏息等待着宁臣的发言。他站在白板前，目光深邃，嗓音沉稳，却带着穿透人心的力量。

"关于臣汉集团的管理风格，我希望我们能做到扁平、灵活、目标导向、以人为本。"他的声音一字一句，像是敲击在每个人的心间。

"这听起来像个理想，甚至是一个遥不可及的愿望，但我相信，这是我们所有管理者必须努力实现的目标。"他顿了一下，扫视在场的每一个人。

"大家可能听说过通用电气（GE），全球最大的企业之一。他们曾经有超过几十万的员工，管理层级高达13层。然而，他们最近开始改革，试行扁平化管理，将管理层级压缩到7层，同时尝试去KPI化。结果是什么？他们的效率提升了，成本下降了。这些数据足以证明，老路已经行不通，我们不能重蹈覆辙。"宁臣的眼神中闪过一抹坚定。

"宓涵月说得对，KPI不是坏东西，但在我看来，它也不是好东西。KPI束缚了人性。一家创新型企业，在初创阶段，员工充满激情与活力，为企业创造了无数可能的价值。然而，一旦被KPI绑定，他们的创造力就会被扼杀。"

"然而，如果完全摒弃KPI，企业又难以管理。因为人性复杂多样，有的善良勤奋，有的懒惰散漫。对那些懒惰的人，我们必须用KPI来约束。但并非所有工作都适合用KPI，比如业务与设计的性质就截然不同。"

宁臣看向温媛和宓涵月，微微一笑，带着些许期待和信任。

"所以，区分哪些岗位需要KPI，哪些岗位适合OKR，就需要你们两位结合实际情况做出分析和判断。"他的语气轻柔，但力量十足。

"无论最终选择什么样的管理工具，我的核心理念只有一个：以人为本。我们要尊重每一位员工，给他们高工资、高福利，提供安全的生活保障，还要关心他们的家庭。"

他停顿了一下，目光越发柔和。"我打算在园区附近租更多空间，改造成员工宿舍，建立幼儿园，为员工的孩子提供免费教育。同时，我们还会设立从园区到附近学校的班车，方便接送员工子女。同时我们还会给员工的父母买保险，发放养老金，这不仅是管理方式，更是一种企业文化。"

他的话音未落，众人已经被这一愿景深深打动。温媛的眼眶微微湿润，而宓涵月则抿紧嘴唇，指尖轻轻触碰着桌面的水杯。

“无形的KPI：智慧与情感的平衡，我坚信，法布施得智慧，财布施得财富，无畏布施得健康。我们先付出，不求回报。有人问，不讲回报的管理能行得通吗？我要告诉你们，付出的一切，最终都会以一种无形的KPI回馈企业。"

他的声音低沉，却像涌动的暗流，让人心生敬畏。

"当然，这种方式并非没有风险。如果选错了人，或者给了不适合的人太长时间考验，企业可能会蒙受损失。所以，我需要温媛把好选人的关，用你的火眼金睛，确保进入我们团队的人值得信赖。"

温媛点了点头，眼中闪过一抹决然。这是一份沉甸甸的责任。

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